新甫京手机网站更改谷创办者朱波的自述创办实业有趣的事_励志人生_好管军事学网

我觉得整个创业的过程就像是在「向死而生」,为什么这样说呢?因为我从创业开始那一刻就不断提醒自己:下一刻你的公司也许就面临着死亡。

作为CEO,我在整个创业过程中犯了很多战略性以及细节性错误,但犯错误没关系。关键是不要在同一个地方不断犯错。选择合伙人就是我常犯的错误之一,现在我将自己犯过的错误总结出来:

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1)、做业务超前是必须的,但不能太早。我这人喜欢追梦,所以会经常看到一些别人看不到的东西。我曾经说过一句话:“我愿意看地球,我愿意看地球上任何一朵浪花拍上来”。正是因为我有这种情怀,所以我在选择方向的时候,会经常选择一些超前的行业。

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案例:太古汇赚钱的是番薯一家书吧,奢侈品反而没有。

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深海则是处于海平面运作的层面,虽然风平浪静,但海底已经是波涛汹涌,深海是要领先常人两到三步的,因为领先半步是在蓝海里。如果你是跟随的人,基本上都是在红海,如果一大堆人在一起基本就是死海。

所以,一个公司要有一个「不靠谱」的人,而且理论上「不靠谱」的人一定要成为CEO或者董事长。

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在腾讯,包括腾讯云这块业务,我们都特别提倡技术出身的产品经理,因为这样的产品经理一方面懂得如何发现与筛选用户的需求,另一方面也很懂得如何让研发团队在技术复杂度与用户需求之间找到合适的平衡点,比如腾讯的创始人就是这样一位技术出身的产品经理。

那时候我是CEO,但是我只会做加法,不会做减法,所以当时公司的一摊事情把我累死了。有人跟我说:朱波,你承担得太多了。我想想也是,你一个小公司怎么可能既做设备,又做运营,还做清算呢?

创业是一个长跑的过程,需要共患难。匆匆忙忙拉一个人一起创业,风险很大。而合伙人无所谓强或不强,只是合适不合适。如果不合适,就不要找。

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当然不是,一方面要培养对于创业领域的商业洞察力,另一方面还要去学习技术并加以实践,这点对于大多数创始人都是不现实的。

1996年,杨致远创办的雅虎刚刚上市,我当时跑去听了他的演讲,随后便决定出来创业,这就是我的第一家公司。刚开始我和一位朋友开始编写程序,但几个月后,这一项目便宣告失败,因为我们始终无法找到一个清晰的商业模式。后来,我又连续创业3次,期间犯过的错误让我留泪,整个创业过程简直「痛不欲生」。

创业者一定不能跟着别人走,在商业中有深海、蓝海、红海还有死海,CEO即要有能够有驾驭蓝海的战略;又要有能在红海中厮杀的执行力。

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4)、CTO和COO之间可能CTO很重要,因为他能把你想要的东西呈现出来,而且CTO是CEO非常得力的助手。找CTO不要找太高端的,因为这种人往往动口不动手,初创公司就那么几个人,不需要太多的管理,初创公司的CTO一定是要自己动手的。

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被不靠谱的CTO坑

「极不靠谱」的人一般都非常善于升维思考,他会站在很高的地位思考很长远的事情,具有颠覆式创新思维和极强的战略规划能力,关注宏观但不注重细节,缺乏端到端的执行能力。后来我在反思时发现,如果让我关注细节,把创业中所有的过程列出来,我根本做不来。

第二是业务选择,这里可以分为三个小点来讲:

1. 创新谷创始人CEO 朱波

首先,不沉迷于技术,关心软件能否按期交付。

第二点、业务选择。这里可以分为三个小点来讲:

现在想来,在创业过程中犯了这么多错误,都是因为我是一个「极不靠谱」的人,并且背后没有一个像马云那样「靠谱」的团队。可能大家觉得「极不靠谱」是一个贬义词,不过我觉得它是个中性词。因为创业公司的CEO分为两种人,一种是极「极不靠谱」的人,另一种是「极靠谱」的人。

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业内调侃,很多人创业只差一个程序员。真实生活中也有不少朋友找我帮忙介绍技术合伙人,但我真心要说靠谱的技术人才,尤其是CTO不好找,也不能轻易招,因为我看过这方面的惨痛经历真的不少。

2)、做业务不要求大求全。我们之前做VOIP的时候,想要在全球27、28个国家建立一个IP电话运营系统网络,这时候就需要我飞到每一个国家去跟他们洽谈。虽然我们这家公司有300~400人,但是我们公司跟运营商比起来就显得非常小了。

但找CTO不要找太高端的,因为这种人往往动口不动手,初创公司就那么几个人,不需要太多的管理,初创公司的CTO一定是要自己动手的。

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由于不懂技术,只好从传统的视频企业招了一个技术合伙人,问题就出在这里。CTO比较追求大而全的技术实现,一上来就招了十三个开发人员同时做IOS、安卓和web端的直播。

所以,如果你是为了创业而创业,那你就可能在创业的过程中迷失自己;而如果你是为了追寻梦想去创业,那你就能在创业这场马拉松中找到自己的定位。

第三点就是从概念到产品。当你有一个概念的时候,一定要快速把产品原形做出来。很多创始人都希望把产品打磨得精益求精,但是你一定要先把产品做出来然后在过程中再去沉淀和磨练。

互联网已经对实体店造成了冲击,传统产业实体店应该追求的是更好的体验。

文章结尾,祝所有靠谱的创业者能够找到合适自己技术搭档,不靠谱的CEO,还是早日歇着算了,也就别坑技术同学和你一起下海了。

2)、企业家精神就是你要牢牢抓住自己心中的梦想。我自己创业过4次,中间也经历了失败,但我一直认为自己缺少企业家精神,因为我往往在处于顺境的时候就飘飘然起来,处于逆境的时候却守不住孤独。

我们经常说失败要失败得快,失败要失败得便宜,不要拖泥带水,所以从概念到做出产品速度一定要快,因为多放一天你就浪费多一天的资源。

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近期见过的一个很有商业敏感度的CTO,他们的企业已经到B轮了,不仅技术很牛,还特别懂得理清技术任务之间的依赖关系,技术与业务发展的关系,这种CTO还能当COO用,算得上是可遇不可求了。

3)、在寻找合伙人的过程中,一定先要将权利与利益考量清楚。在这一块我总是犯同样的错误,我不在乎短期的利益,这是优势,也是劣势。优势是我愿意分享;劣势是公司很难集权。因为权力和利益是捆绑在一起的,当利益分出去以后,权利就很难回得来的。

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讲课时也有很多CEO问我如何招到合适的CTO?包括我如何评价技术团队的工作成果?

我经常说马云是一个「极不靠谱」的人,我也是一个「极不靠谱」的人。但不同的是,马云虽然「不靠谱」,但除了他以外的「17罗汉」都很靠谱,然而我背后没有这种靠谱的「罗汉」。而且,我以前创业自己「不靠谱」,还要一只手插到各个部门去对所有的事情指指点点,这样公司不就被你搞垮了吗?所以说我是「极不靠谱」中不好的,马云是「极不靠谱」中好的。

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近一段时间,我因为在腾讯云担任布道师的工作原因,给“北上广深”很多一线天使基金投资的种子轮——A轮的创业者密集地做产品与技术相关培训,认识了不少很多有意思、有故事的CEO(首席执行官)和CTO(首席技术官)。

2)、在寻找合伙人的过程中,一定要知根知底。如果你在创业中匆匆忙忙拉一个人作为你的合伙人,那一定会存在巨大的隐患,因为创业是一个长跑的过程,需要你们共患难。我当时在做创新谷的时候,就是匆匆忙忙地找了合伙人,结果酿成了大错。其实,合伙人无所谓强或不强,只是合适不合适。有一些合伙人虽然很强,但你们不合适,那就不要找他。

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我的回答是,CEO一方面要让自己靠谱,对于自己要走的创业方向有深入的理解和积累,也对要走的方向做过一定的验证,只有自己靠谱才能吸引靠谱的人才。

除此之外,我觉得一个好的CEO除了要有战略性眼光以及靠谱团队辅助以外,还一定要有真正的创业精神和企业家精神,具体来讲有二点:

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另一方面也要和技术同学讲清楚创业方向的机会和风险,毕竟合伙人是要和你一起扛事的,单靠画饼,是无法留住真正的人才的。

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