[职场人生]当职场迎来“换个方式时期”

王熙凤失败的教训给职场白领敲响了警钟:要想人不知,除非己莫为。太腹黑的人也会被人家“黑”。打工者当以此为鉴。

但是,企业“老板”要搞清楚,授权并不等于推卸责任,权力下放了,但责任还是自己的,要担起来。要想在企业中打造出优秀的管理团队,总经理应该学会扮演教练员的角色。虽然教练员不会亲自去踢球,但如何让队员充分发挥、踢好球却是教练员的头等大事。如果一个企业只有经营之道,那么企业只可做大,做大是一种外在表现,而做强却是内在的,是企业管理的结果,而这种“管理”则就是老板能够做到“权力放下,责任担起”的管理艺术了。

工作时间过长,劳动强度过大,心理负担太重,从而出现精疲力竭的亚健康状,一不小心就会“过劳死”。王熙凤很有可能就是“过劳死”。书中有一段看后,令人辛酸:凤姐儿自恃强壮,虽不出门,然筹划计算,想起什么事来,便命平儿去回王夫人。任人谏劝,她只不听……谁知凤姐禀赋气血不足,兼年幼不知保养,平生争强斗智,心力更亏,故虽系小月,竟着实亏虚下来,一月之后,复添了下红之症。她虽不肯说出来,众人看她面目黄瘦,便知失于调养。一直调养了七八个月,才渐渐恢复。领导的身体健康状况是工作的前提。没有健康,何谈工作?

阶段性的“老板扮相”

王熙凤心里清楚,她和员工的关系是糟糕的。工作的时候,员工们不是那么听话,动不动就闹情绪。评价一个领导的工作能力,最重要的标志是什么?就是员工的自觉性,领导在与不在一个样。王熙凤就很典型,她在的时候,风平浪静,令行禁止。但是,她不在的时候,骂声四起,唯恐天下不乱。领导不具备人格魅力,员工就是这样制造麻烦,给领导添堵。

职场中,当你真正当上了一个不大不小的“老板”,你的素质、能力、水平是企业成功的关键。好的企业老板可以救活一个企业,而不合格的企业老板则会顷刻间毁掉一个企业。当好企业老板是一门学问,也是一种艺术。现代企业中,仅凭业务能力和从业经验,已经不能成为一个合格的企业老板。现代经理人的职业素质,由管理潜质、领导能力、影响和左右他人的能力、分析和判断能力等多种素质特点综合构成。欠缺了任何一种素质,都可能被竞争所淘汰。

我想,一个打工者,不管是在哪里打工,出于职业精神,终日奔波忙碌,一刻不得闲,生怕辜负了老板的信任,本身没有错。错就错在眉毛胡子一把抓。没有理清思路、不懂巧妙安排才使自己累得很。病中仍不忘替贾府筹划的王熙凤,都是“放不下”惹的祸。王熙凤的最后结局是众叛亲离,连老板都要赶她走。王熙凤职场失败的原因在哪里?

当经历过初期创业而取得成功的职场“老板”,不少人就因为不明白老板每个时期的扮相而独揽大权、独断专行,自我膨胀,而使企业走下坡甚至倒闭。此时的老板需要明确,逐渐发展壮大的企业也在向多元化,甚至集团化发展。企业变革也就变得迫在眉捷。寻找合适的职业经理人,放宽授权,理好“家事”,增加市场分析力度。管理与控制是经理人的职责,担心则是老板的任务。

《红楼梦》里的职业经理人王熙凤所处的地位是相当尴尬的,一方面,她没有上升的空间,长房的大权已经旁落,丈夫贾琏又不长进,她不可能再有晋升的机会。另一方面,她这个职业经理人是个临时工,难以转正。一旦宝玉娶了亲,自有名正言顺的宝二奶奶去当家,王熙凤只有下岗的份。

面对在某个行业和企业任职多年,且有着丰富经验的经理人,在年龄与阅历都自感成熟时,越来越多的人选择了创业,自己通过各种方式去创立一家企业,自己当老板。这些在企业“打工”已经习惯的经理人们面临这种职场角色不得不转变时,他们本人也正经历着人生的又一场选择、改变与历练。

职场如战场,一不小心就会全军覆没。当今的职场也充满了硝烟,处处危机四伏,下岗、跳槽、下海等事件屡见不鲜。王熙凤职场失败的原因在哪里?

从“打工到创业”的这种职场“换位”过程既需要勇气,也是充满艰辛的,公司发展有高潮有低潮,职业角色转变后的企业老板如果能够顶住“经历住失败和低潮”,很大程度是职场换位后老板的“坚守”。企业成长过程中,从管1个人到管3个人,到管20个人,再到管几百人甚至是数千人,变的是人数,不变的是创业人需保持的企业文化基础和特色。

王熙凤失败的原因在于处处得罪人,因此,工作无法有条不紊开展。自己捞好处,难以服众,导致威信直线下跌。职场夸海口:“有什么不能的?”没有摆正位置,功高震主。职场上切忌的就是居功自傲,过分地张扬自己。得罪的人太多,一旦被人抓住“小辫子”,就会成为牺牲品。争取利益没错,但要取之有道;认真负责没错,但要量力而行;大胆开拓没错,但要切合实际。

3、当企业发展到一定规模,企业的经营活动不仅是企业的一种常规活动,而且是牵一发可动全局,企业员工有一种自豪感和满足感时,老板可以退出领导者角色。因为企业的运营完全市场化和社会化,并已经形成了完整的决策机制和执行机制,有了成熟的企业文化和特色的品牌和声誉,企业的经营决策、日常管理已有了高水准的职业经理人团队来负责,老板相对就比较轻松了,只管到时看收利润了。

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对不同阶段这种创业后的职场角色的换位,不同的企业职业经理人在转变中不论如何做“老板”,想要成功转型,想要辛苦创办的企业发展壮大,必须清醒的完成这种转化过程,成功的去扮演好自己充当的角色:

作为临时一把手领导,王熙凤将这份工作做到八九不离十就行了,既能赢得宽宏大量的美名,又省下许多麻烦,何乐而不为?王熙凤的悲剧在于她好胜心太强,权力过分集中,处理问题太过分,理想与现实脱轨,片面追求完美。做任何事情切莫忘记:只有更好,没有最好。否则,就是自寻烦恼。

2、企业运转发展到一定程度,不但经营工作纳入了正常的轨道,就连管理工作也都日渐常规化、程序化,此时老板就应该逐步退出管理的角色,而把日常的监管工作交由各监管部门进行。一是自己根本监管不过来,二是替监管部门干活儿,反而会挫伤监管人员的积极性。此时的老板因为公司的发展壮大,有更多的决策工作及外部协调工作等着去做,考虑的是企业的宏观发展方向。只有如此,老板才能把企业做上一个层次,跃上一个台阶。

办企业需要讲求现实,理想化是无理性的表现。从“油、盐、酱、醋、茶”转变为大处着眼,中处着眼、具体的事就让给别人去干那真的具备“企业家”风度。放下疑心,也是使这种信任得到释放和扩大的很好途径。

曾经是“打工金领”的陈明,此时真正意识到自己办公司、当老板真不是一件轻松容易的事,他这个老板当得常常焦头烂额而疲于应付。为此,当了一年老板的陈明也陷入深深困扰中,公司也在艰难运作,一时不知如何打开这个“结”!

实际上,不论进行职场角色演变的经理人以前是某企业的中层还是高管,当自己成为“老板”时需要明白一个核心角色作用:这就象一个乐队一样,老板既是作曲家,又是指挥者。这一特殊的身分就要求企业老板在企业的经营管理活动中明确自己所扮演的角色。看似一切是老板的,其实换位来看,老板只是企业组织中众多需要相互配合的角色中的一个,只不过这个角色在不同的时期起的作用不同罢了。

:陈明的人生转折点是从他自己开办网络信息工程公司开始的。陈明原在大学里学的是网络信息技术专业,由于他本人的聪明好学,专心钻研,技术扎实,所以毕业后非常抢手,好几个大公司都争相要他。陈明考虑再三,去了一家实力强的股份制公司做助理工程师,待遇不错。没过一年他就被评为工程师,成为企业最年轻的工程师。这件事使得陈明很是得意了一阵。陈明在这家企业一干就是五年,直到被评为副总工。这不仅在于陈明有网络技术方面的天赋,更在于他的兴趣。在业内也小有名气的他,没过多久被猎头公司挖到了一家实力非常强的民营信息工程公司,待遇好、职位高,直接被任命为技术总监。

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